sformalizowanych hierarchicznych zależności służbowych; na ogół jest to kontrola scentralizowana,<br> kontrola angażująca podwładnych, oparta na delegacji uprawnień kontrolnych i szerokim wykorzystaniu samokontroli; ma charakter zdecentralizowany.<br>W praktyce najczęściej występują formy pośrednie, stanowiące optymalną kompozycję rozwiązań obu form skrajnych. Umożliwiają one podniesienie skuteczności i przezwyciężenie naturalnych oporów wobec kontroli.<br>Główne cele kontrolowania można sformułować następująco:<br>1) określenie oraz ocena stopnia i skuteczności osiągania celów organizacji,<br>2) bieżące doskonalenie działalności organizacji (w tym stymulacja członków organizacji).<br>5 Doskonalenie<br>Wprowadzenie piątej funkcji zarządzania - "doskonalenie" jest, być może, propozycją dyskusyjną, nie występującą dotychczas w literaturze przedmiotu. Inspiracją dla tej propozycji było dostrzeżenie znaczenia tej funkcji