asortymentu i silna pozycja na rynkach lokalnych mają najlepszą pozycję wyjściową do umiędzynarodowiania działalności na większej liczbie rynków europejskich. Łatwiej jest realizować strategię dywersyfikacji geograficznej i koncentracji asortymentowej.<br>Natomiast w przypadku przedsiębiorstw, które mają zróżnicowany asortyment i już obecnie działają na wielu rynkach, trudno będzie w warunkach rosnącej konkurencji w krajach Unii Europejskiej taką pozycję utrzymać. Będą to mogły osiągnąć jedynie duże firmy o odpowiednich zasobach. Inne przedsiębiorstwa muszą zmniejszyć stopień dywersyfikacji swego asortymentu. Jak więc widać, decyzje przedsiębiorstw dotyczące stopnia zróżnicowania asortymentu są powiązane z przewidywaną dywersyfikacją ich działań na rynkach krajów Unii Europejskiej. Poza tym należy jeszcze uwzględniać konieczność