działania jednostek w osiąganiu celów, wykorzystania przeglądów i ocen w systematycznym dokonywaniu korekty celów i działań.<br>- Metoda zarządzania przez decentralizację. Metoda ta opiera się na delegowaniu uprawnień i przenoszeniu odpowiedzialności na niższe poziomy zarządzania organizacją. Odpowiada założeniom teorii Y McGregora i zmierza do maksymalnego wykorzystania potencjału ludzkiego (wiedza, doświadczenie, umiejętności, kreatywność itp.) dla powodzenia organizacji. Delegowanie uprawnień zwiększa samodzielność jednostek organizacyjnych i pracowników oraz przenosi procesy decyzyjne do miejsc, w których występują najwyższe kompetencje dla podejmowania decyzji. Decentralizacja na ogół wymaga przegrupowania środków oraz wzmożenia kontroli. Na stopień decentralizacji wpływają m.in.: rozpiętość kierowania, ryzyko i ranga skutków decyzji, styl kierowania