i powiązaniach organizacyjnych (komunikowanie się i jego formy),<br> role decyzyjne, polegające na wyborze wariantów realizacyjnych dotyczących m.in. przeciwdziałania zakłóceniom, rozdzielania i alokacji zasobów, przebiegu procesów wykonawczych.<br>Wypełnianie tych ról odbywa się w ramach określonego stylu kierowania. Style kierowania zostały wyróżnione w układzie dwóch współrzędnych, charakteryzujących troskę menedżerów o podległy personel oraz o wykonanie postawionych zadań [14,45]. W zależności od stanu tych współrzędnych powstało pięć klasycznych stylów kierowania prezentowanych w postaci tzw. siatki kierowniczej:<br> kierowanie zubożone, w którym występuje niewielkie zaangażowanie w realizację zadań i mała troska o personel,<br> kierowanie klubowe, polega na wykazywaniu dużej troski o personel i stosunki