tych rynkach jest zapewne zróżnicowana. Może bowiem być taka sytuacja, że na niektórych z tych rynków firma sprzedaje pięć grup produktów, a na pozostałych tylko dwa.<br>Łączna liczba możliwych wariantów w przypadku takiego przedsiębiorstwa wynosi 75, czyli 5 grup produktowych sprzedawanych we wszystkich 15 krajach Unii Europejskiej. Jest to "szachownica potencjału globalnego" przedsiębiorstwa o 75 polach. Jeżeli przedsiębiorstwo jest obecne np. na 50 polach tej szachownicy, to jego rozwój może polegać na wejściu na wszystkie pozostałe lub niektóre z pozostałych pól produktowo-rynkowych.<br>Poza tym jest oczywiste, że pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa na tych rynkach, na których ono działa, nie jest jednakowa