w modelu japońskim - orientacja procesowa (na jakość procesów pracy). Dużą wagę przywiązuje się do ciągłego doskonalenia procesów pracy i produkcji (np. metoda KAIZEN).<br>VIII. Zachodnie systemy wynagradzania opierają się na wartościowaniu wyników pracy i zasług indywidualnych dla przedsiębiorstwa, są dynamiczne i silnie różnicują wynagrodzenie. Systemy japońskie stosują zasadę stażu pracy, powolnego awansu pionowego oraz słabo różnicują wynagrodzenie w zależności od wykształcenia i miejsca pracy.<br>IIIV. Model zachodni preferuje zawężanie profilu specjalizacji oraz zasady "przyjmuj i zwalniaj", która wywołuje znaczną fluktuację kadr (nadmierną fluktuację kadr kierowniczych bardzo negatywnie ocenia E. Deming). Model japoński popiera wielozawodowość pracowników oraz zatrudnienie na całe życie, co