różnych rynkach. Jeśli łatwiej jest zwiększyć udziały rynkowe, niż zwiększać liczbę rynków działania firmy, to należy tak uczynić. Jednak w dłuższym okresie udział tych dwóch strategii musi być zrównoważony.<br>Uwzględniając omawiane dwa czynniki, wpływające na pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa, można opracować następującą czteroelementową macierz międzynarodowej konkurencyjności firmy. Z punktu widzenia sytuacji przedstawionych w tablicy, najlepszą pozycję konkurencyjną mają przedsiębiorstwa, które są określane jako "królowie". Są to firmy, które działają na wielu rynkach, a siła konkurencyjna ich produktów tam sprzedawanych jest duża. Mają one największe szanse prowadzenia marketingu paneuropejskiego, czyli: działać osiągając korzyści skali. Przedsiębiorstwa zaliczone do grupy "baronów" cechują się tym, że