produkowania asortymentów najmniej opłacalnych, najbardziej pracochłonnych), przydziałów surowców i materiałów, środków inwestycyjnych itp. &lt;page nr=2&gt; Zjawiska te są zbyt liczne, by móc traktować je jako wyjątkowe, to też powstaje pewien problem, który przy istniejących przesłankach organizacyjnych koordynacji, przyznających decydujący głos dyrektorowi zjednoczenia wiodącego, jest niezwykle trudny do rozwiązania.<br>Podniesione wyżej niektóre źródła rozbieżności w traktowaniu merytorycznej strony koordynacji branżowej i terenowej i związane z nimi problemy wskazują, że stosowane obecnie formy organizacyjne tej koordynacji nie sprzyjają właściwie w praktyce optymalizacji zarządzania oraz osiągnięcia pełnych efektów ekonomicznych.<br>&lt;tit1&gt;Efekty koordynacji i metody ich analizy&lt;/&gt;<br>Efekty ekonomiczne w przemyśle są zazwyczaj wynikiem znacznej liczby różnych czynników