struktury organizacyjnej od wielkości organizacji, determinowanej wielkością oraz złożonością realizowanych przez nią zadań. Wzrost wielkości i złożoności zadań na ogół powoduje rozrastanie się struktury, mierzone liczbą jednostek organizacyjnych oraz liczbą poziomów zarządzania. Nadmiernemu rozrostowi struktury organizacyjnej przeciwdziała możliwość specjalizacji i koncentracji działań. Specjalizacja, ograniczając różnorodność działań, umożliwia m.in. zwiększenie rozpiętości kierowania, co prowadzi do spłaszczenia struktury organizacyjnej. W podziale pracy, specjalizacji, koncentracji oraz budowie struktury organizacyjnej często są wykorzystywane dwa podstawowe kryteria:<br>- przedmiotowe, zorientowane na rezultat działania,<br>- technologiczne, zorientowane na sam proces działania.<br>Strukturę wyznaczają określone jednostki organizacyjne, wyposażone w potrzebne zasoby do wykonywania specjalistycznych czynności i funkcji, współdziałające i