ocenie i weryfikacji przebiegu wszystkich lub wybranych faz cyklu działania zorganizowanego, co ma szczególne znaczenie w sytuacji, w której ten cykl się powtarza.<br>W zależności od zastosowanego sposobu kontrolowania, powstają dwie skrajne formy kontroli:<br> kontrola biurokratyczna, prowadzona przez menedżerów w ramach sformalizowanych hierarchicznych zależności służbowych; na ogół jest to kontrola scentralizowana,<br> kontrola angażująca podwładnych, oparta na delegacji uprawnień kontrolnych i szerokim wykorzystaniu samokontroli; ma charakter zdecentralizowany.<br>W praktyce najczęściej występują formy pośrednie, stanowiące optymalną kompozycję rozwiązań obu form skrajnych. Umożliwiają one podniesienie skuteczności i przezwyciężenie naturalnych oporów wobec kontroli.<br>Główne cele kontrolowania można sformułować następująco:<br>1) określenie oraz ocena stopnia i