i kontroli. Z jednej strony potwierdza to ich wyjątkowość, z drugiej chroni przed upokorzeniem i odrzuceniem. <br>Mariusz, 28-letni redaktor w magazynie sportowym, był dla swoich pracowników oschły, surowy i nieprzystępny, mimo że nie było żadnych powodów, dla których musiałby trzymać ich aż na taki dystans. Dla niego jednak każde spoufalenie się z pracownikiem stanowiło realne zagrożenie jego pozycji w firmie. Pracę traktował jak dżunglę kierującą się jednym prawem: "wygrywa silniejszy", i tak też postępował. Uważał, że ktoś, kto byłby z nim blisko, poznał jego osobowość i słabości - mógłby to wykorzystać i tym samym pozbawić go funkcji przywódczej. Władza przecież nadaje