kolejności typowych czynności.<br>4. Zapewnienie zgodnego (harmonijnego) współdziałania wszystkich organów zakładu celem osiągnięcia konsekwencji i jednolitości w postępowaniu (amer. cooperation).<br>5. Należyte wyzyskanie urządzeń, maszyn oraz czasu.<br>6. Wydatne złożenie sił ludzkich i technicznych w jeden wynik użyteczny. Teoria twierdzi, że dobrze zorganizowana suma działań daje wynik większy niż nieuporządkowana suma tych samych sił i działań. Mamy tu analogię z prawem składania różnych sił lub innych wielkości.<br>7. Rozgraniczenie zakresów działania i odpowiedzialności, czyli ustalenie kompetencji każdego organu. Każdy powinien wiedzieć, co ma robić, kogo słuchać, komu rozkazywać i za co jest odpowiedzialny.<br>8. Przejrzystość ustroju i ruchu.<br>9. Skuteczna, jeśli