strukturze organizacyjnej: zadań, obowiązków, uprawnień, kompetencji, decyzji i odpowiedzialności,<br> projektowanie wyposażenia jednostek organizacyjnych w zasoby, określone co do jakości i ilości,<br> opracowanie harmonogramu i procedur koordynacji dostarczania zasobów do jednostek organizacyjnych,<br> projektowanie systemu informacji, potrzebnego dla sprawnego przebiegu działań wykonawczych,<br> opracowanie programu przygotowania i wykorzystania zasobów ludzkich (np. dobór kadr, szkolenie, humanizacja pracy, wydajność, kultura, system motywacji),<br> opracowanie pełnej dokumentacji organizacyjnej (np. schematy, algorytmy, procedury, księgi, normatywy, druki, instrukcje, regulaminy).<br>Dobrze zaprojektowana i ciągle doskonalona zarządcza oraz wykonawcza struktura organizacyjna zapewnia trwałość i ciągłość, umożliwiające organizacji przetrwanie i rozwój, mimo zmian zachodzących wewnątrz organizacji i w jej otoczeniu. W strukturze tej