ilustruje rysunek 2.4.<br>Możliwości wyodrębniania obszarów zarządzania są nieograniczone. W zasadzie dowolne składniki struktur przedstawionych na rysunku 2.4 lub ich dowolna kompozycja, mogą być podstawą identyfikacji obszaru zarządzania. Najczęściej występujące obszary (obiekty) zarządzania, oprócz tych przedstawionych na rysunku, to: badania, projekty, innowacje, operacje, wydajność, zmiany, konflikty, twórczość, budżet, technika, przedsięwzięcia, inwestycje, gotówka, majątek, koszty, technika, kultura i jakość. Autorzy pozycji [37], zajmujący się organizacjami wytwórczymi, wyróżniają pięć obszarów zarządzania, nazywając to regułą 5P:<br> produkt, stanowiący centralny obiekt działalności organizacji wytwórczej i jej relacji z otoczeniem,<br> przedsiębiorstwo, będące podstawową formą organizowania zasobów wytwórczych,<br> procesy, jako immanentna cecha technologii wytwarzania produktów