organizacji jest kształtowany w jej środowisku, jak i poza nim. Kadra kierownicza powinna przynajmniej wykorzystywać wszystkie możliwości stymulacji tkwiące w kompleksowo ujmowanym środowisku organizacji.<br>Trudno w tym miejscu zestawić te możliwości. Warto jednak zasygnalizować, że w licznym zbiorze stymulatorów występują stymulatory materialne i niematerialne. Stymulatory materialne dostarczają członkom organizacji konkretnych wartości użytkowych, mierzonych najczęściej w jednostkach pieniężnych. Są to między innymi płace, premie, nagrody, deputaty, dodatki, świadczenia socjalne i przywileje (np. samochód oraz mieszkanie służbowe, telefon komórkowy, posiłki, przejazdy).<br>Stymulatory niematerialne zaspokajają potrzeby występujące najczęściej w samych procesach pracy. Należą do nich sprawiedliwa ocena i traktowanie, ergonomiczne warunki środowiska pracy, odpowiednia