określenia adekwatności zadań do środków postawionych do dyspozycji dla wykonawcy. To samo dotyczy i terminów ustalanych dla wykonania wyznaczonych zadań.<br>Wreszcie wyodrębnienie czynności zarządzania i kierowania utrudni dotychczasowe zajmowanie się przez dyrekcje i kierowników komórek drobnymi sprawami należącymi do zakresu działania podległego personelu kosztem czasu, który należy poświęcić na ukierunkowanie wykonawstwa i jego skoordynowanie w podstawowych dla przedsiębiorstwa problemach. To utrudnienie stanowić będzie skatalogowanie czynności należących do zakresu działania kierownictwa.<br>Omawiane usystematyzowanie czynności przez właściwe zidentyfikowanie czynności i ich zgrupowanie ułatwia opracowanie prawidłowego katalogu czynności, zawierającego kompleksowo ujęte czynności w sposób adekwatny do nakładów pracy koniecznych do ich realizacji. Taki katalog