decyzji. Nie stosuje się akordowych systemów pracy i indywidualnego współzawodnictwa.<br>IVII. W modelu zachodnim występuje orientacja produktowa (na ilość i jakość rezultatów pracy), a w modelu japońskim - orientacja procesowa (na jakość procesów pracy). Dużą wagę przywiązuje się do ciągłego doskonalenia procesów pracy i produkcji (np. metoda KAIZEN).<br>VIII. Zachodnie systemy wynagradzania opierają się na wartościowaniu wyników pracy i zasług indywidualnych dla przedsiębiorstwa, są dynamiczne i silnie różnicują wynagrodzenie. Systemy japońskie stosują zasadę stażu pracy, powolnego awansu pionowego oraz słabo różnicują wynagrodzenie w zależności od wykształcenia i miejsca pracy.<br>IIIV. Model zachodni preferuje zawężanie profilu specjalizacji oraz zasady "przyjmuj i zwalniaj", która