właściwym wykorzystaniu opłaconego czasu pracy zarówno załogi, jak i sprzętu, z dotrzymaniem założonej wielkości produkcji,<br>- utrzymaniu wysokości kosztów zależnych od upływu czasu w każdym przedziale wielkości produkcji,<br>- dotrzymaniu założonej progami wielkości sprzedaży.<br>Łatwo zauważyć, że:<br>&lt;page nr=105&gt; - informacje pieniężne z rynku dyktują decyzje wewnętrzne dotyczące rozmiarów zapasów, wykorzystania opłaconego czasu pracy i zużywanych środków,<br>- informacje wewnętrzne wykorzystywane są (a przynajmniej powinny być) do podejmowania decyzji utrzymujących koszt jednostkowy w wysokości dyktowanej przez rynkową cenę sprzedażną.<br>Dzieląc zadania sterujące efektywnością ekonomiczną należy przydzielać kierownikom poszczególnych szczebli zarządzania te, na które mają oni rzeczywisty wpływ, czyli uwzględnić trzeba zadania rzeczowe w powiązaniu z pieniężnymi.<br>Niejeden