w różny sposób. Może to polegać na:<br>- wykupach i przejęciach firm konkurencyjnych,<br>- tworzeniu różnorodnych aliansów strategicznych z innymi przedsiębiorstwami,<br>- dokonywaniu zmian w tworzeniu segmentów rynkowych w taki sposób, by uzyskać większe udziały w segmentach nabywców na nowo ukształtowanych.<br><br>&lt;tit&gt;3.3. Analiza pozycji przedsiębiorstwa w otoczeniu konkurencyjnym na rynku wg M. Portera&lt;/&gt;<br><br>Zgodnie z koncepcją M. Portera, ustalanie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku polega na ukazaniu go w otoczeniu. W tym celu określa się podstawowe siły konkurencyjne, działające w danym sektorze i pozycję wśród nich danej firmy. Ta pozycja może zatem być ustalona odnośnie do danego rynku i danego sektora działalności gospodarczej