staje się wielka liczba porozumień, które zawierają lub do których wchodzą poszczególne przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa wytwarzające szeroki asortyment produkcji wpadają pod gestię wielu zjednoczeń wiodących. Stąd też jedno przedsiębiorstwo (jak wskazują nasze badania) może być uczestnikiem od 1 do ponad 20 porozumień branżowych i branżowo-terenowych, co stwarza im nierówną sytuację, komplikującą poważnie istniejącą organizację zarządzania. Z istoty koordynacji wynika, że realizuje ona w pewnym zakresie, funkcję zarządzania, przy czym o szerokości tego zakresu decydują w mniejszym stopniu przyznane uprawnienia lub ograniczenia w większym zaś subiektywne podejście do czynnika koordynującego. Każdy koordynator jest więc nosicielem funkcji zarządzania i wykazuje niezmienną tendencję do