zwłaszcza wtedy, gdy stoimy wobec ważnej decyzji, której skutki są niepewne, bo zależą od trudno rozpoznawalnego stanu rzeczy. Widać to może najwyraźniej w sferze pozanaukowej. Oto parę przykładów. Decyzja indywidualna: Czy poddać się operacji o trudnym do przewidzenia rezultacie? Decyzja dotycząca zbiorowości: Czy rozwijać pewną gałąź gospodarki kosztem innej? W obu przypadkach decydentowi potrzebna jest przesłanka w postaci warunkowej prognozy lub przynajmniej oceny szans, nie jest więc bynajmniej obojętne, od kogo ta prognoza pochodzi. W sprawach dostatecznie ważnych, a zarazem nie dających się rozstrzygnąć stanowczo, autorytet eksperta jest dla podejmującego decyzję jedynym gwarantem trafności przyjętych założeń. Znana powszechnie ,,metoda delficka" jest