rzeczywistym możliwościom wykonawcy (z minionego okresu bardzo dobrze znamy dowodzenie przez cele polegające na stawianiu zadań bez uwzględniania tego warunku, chociażby tzw. remonty w systemie gospodarczym). Druga reguła wiąże się z zaufaniem do podwładnego, któremu nie należy narzucać sposobu osiągania celu. Podwładny musi meldować swoją decyzję przełożonemu tylko wówczas, gdy odbiega ona wyraźnie od zamiaru tego ostatniego. Jednocześnie podwładny ma prawo działać inaczej niż to określił przełożony, jeżeli działanie takie wynika z okoliczności i w sposób oczywisty przyczynia się do realizacji zamiaru przełożonego. Ten zaś ingerować może tylko wówczas, gdy niewłaściwe działania podwładnego zagrażają realizacji jego zamiaru. W ten sposób podwładni