założeniach mają im być podporządkowani.<br><br>&lt;tit&gt;4. Zmiana paradygmatów&lt;/&gt;<br><br>Jeżeli obniżanie kosztów w mniejszym stopniu zależy od postaw planistów wobec przedsiębiorstw, a w większym od nastawienia tych ostatnich, to wówczas szczególnego znaczenia nabiera motywacja menedżerów i/lub pracowników. Przez większą część czasu ta konkretna kwestia motywacji była analizowana w ekonomii porównawczej przy założeniu, że planiści kierują olbrzymią organizacją, w obrębie której przedsiębiorstwa są jedynie składnikami większej całości - wspólnej własności, jaką jest gospodarka narodowa. Patrząc z perspektywy takiej organizacji, komparatyści postrzegali motywację przedsiębiorstw w kategoriach gratyfikacji czyli zachęt - o charakterze pieniężnym lub innym - jakimi posługiwali się planiści, by skierować menedżerów i pracowników ku oczekiwanym