od zidentyfikowanych standardów (norm, rutyn, procedur decyzyjnych) lub wymagające potraktowania jednostkowego. Tak dokonana hierarchizacja problemów odciąża kierowników i zapewnia wyższą skuteczność ich pracy. Metoda ta wprowadza elementy samoczynnego przebiegu procesów do momentów pojawienia się sytuacji "wyjątkowych" podlegających interwencji kierownika. Jej stosowanie wymaga systematycznej kontroli i klasyfikacji zdarzeń na standardowe i wyjątkowe.<br>- Metoda zarządzania przez koszty i zyski. W tej metodzie akcentuje się rolę ekonomicznego instrumentarium w zarządzaniu. Każda organizacja tworzy koszty wpływające bezpośrednio na wynik finansowy. Występuje więc potrzeba racjonalizacji i kontroli powstawania kosztów u samych źródeł, tzn. w jednostkach organizacyjnych, które także przyczyniają się do tworzenia zysków. Stosowanie metody wymaga