powyższe pytanie polega na przyporządkowaniu opracowanej sieci działań wykonawczych odpowiedniej struktury podmiotowej danej organizacji, z uwzględnieniem właściwego rozdziału zasobów.<br>Zasygnalizowane wyżej cele organizacji i sposoby ich osiągania mogą mieć w planowaniu mniej lub bardziej szczegółową charakterystykę jakościową i ilościową. W praktyce planowania stosuje się najczęściej charakterystykę ogólną, co np. często wyłącza z planów rezultaty projektowania występujące w postaci projektów. W organizacjach wytwórczych są to techniczne projekty produktów i procesów technologicznych. Jeżeli w tych organizacjach projektowanie techniczne nie zostanie włączone do planowania, to powinno być zakwalifikowane do działań wykonawczych, w ramach wyodrębnionego etapu preparacyjnego (np. techniczne przygotowanie produkcji). Jednak ze względu na