realizacji i braku przygotowania osób zaangażowanych w race projektowe. Bliższa analiza dużej liczby przypadków pokazała, że niepowodzenia nie wynikały z niedostatków natury technicznej czy strukturalnej, lecz z zaniedbań w dwukierunkowej komunikacji, umiejętnym zarządzaniu konfliktem w zespole projektowym oraz odpowiednim motywowaniu członków zespołu. Słowem - przyczyną były nieadekwatne umiejętności i postawy interpersonalne zaangażowanych osób. Obserwowaliśmy jednocześnie, jak powszechnie na polskim rynku szkoleń pomijany jest ten właśnie aspekt zarządzania projektami. Przekonani jesteśmy zatem, że nadając szkoleniu formułę treningu interpersonalnego, oferujemy naszym klientom unikatowy program doskonalący najważniejsze umiejętności niezbędne w efektywnym zarządzaniu projektami. Kiedy myślimy o kierunkach rozwoju w dziedzinie zarządzania w przyszłym stuleciu, jesteśmy