wydajność, zmiany, konflikty, twórczość, budżet, technika, przedsięwzięcia, inwestycje, gotówka, majątek, koszty, technika, kultura i jakość. Autorzy pozycji [37], zajmujący się organizacjami wytwórczymi, wyróżniają pięć obszarów zarządzania, nazywając to regułą 5P:<br> produkt, stanowiący centralny obiekt działalności organizacji wytwórczej i jej relacji z otoczeniem,<br> przedsiębiorstwo, będące podstawową formą organizowania zasobów wytwórczych,<br> procesy, jako immanentna cecha technologii wytwarzania produktów,<br> programy, stanowiące instrumentarium zarządzania,<br> personel, jako motoryczny czynnik funkcjonowania przedsiębiorstwa.<br>Wszystkie obszary zarządzania w danej organizacji są mocno zintegrowane, tak w układzie poziomym (różne struktury), jak i pionowym (różne obszary w strukturach), bowiem każda jednostka organizacyjna (podmiot) prowadzi działania, operuje zasobami i współpracuje z innymi