maksymalnego wykorzystania potencjału ludzkiego (wiedza, doświadczenie, umiejętności, kreatywność itp.) dla powodzenia organizacji. Delegowanie uprawnień zwiększa samodzielność jednostek organizacyjnych i pracowników oraz przenosi procesy decyzyjne do miejsc, w których występują najwyższe kompetencje dla podejmowania decyzji. Decentralizacja na ogół wymaga przegrupowania środków oraz wzmożenia kontroli. Na stopień decentralizacji wpływają m.in.: rozpiętość kierowania, ryzyko i ranga skutków decyzji, styl kierowania, kultura organizacji i jej cele, kompetencje kadry kierowniczej niższych szczebli. Dla pewnych typów organizacji i sytuacji uzasadnione mogą być działania przeciwne, prowadzące do centralizacji procesów zarządzania.<br>- Metoda zarządzania przez wyjątki. Idea tej metody sprowadza się do podziału wszystkich problemów decyzyjnych na te, które