zaspokajany.<br>Dokładniej te strategie będą przedstawione dalej.<br>W celu oceny sytuacji konkurencyjnej w danym sektorze na konkretnym rynku przedsiębiorstwo powinno ustalić tempo wzrostu popytu i podaży. Gdy jest ono niewielkie, wzrost sprzedaży produktów konkretnej firmy jest możliwy głównie poprzez przejęcie popytu innego konkurenta i w ten sposób zwiększenie swego udziału w rynku.<br>Ważne jest również określenie liczby przedsiębiorstw konkurujących i stopnia koncentracji podaży. Gdy na rynku działa dużo firm o zrównoważonych udziałach w nim, to sytuacja jest stabilna. Jeśli natomiast występuje koncentracja i sektor (branża) jest zdominowany przez kilka przedsiębiorstw, to istnieje znaczne niebezpieczeństwo narzucania innym swych warunków przez lidera rynkowego. Najprostszą