zakresów uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności. Do wad tej struktury należy izolacja pionów organizacyjnych i niedostatek komunikacji poziomej, sztywność i mała podatność na zmiany, nadmierna smukłość i wieloszczeblowość, podatność na centralizację zarządzania, niewielka innowacyjność oraz konieczność wszechstronnego przygotowania kadry kierowniczej.<br><br>&lt;tit&gt;2 Struktura funkcjonalna (funkcyjna)&lt;/&gt;<br>Ten typ struktury charakteryzuje się pogłębioną specjalizacją zawodową menedżerów, opartą na podziale funkcji zarządczych. Kierownicy w ramach swoich specjalizacji, mają prawo wykonywać funkcje zarządcze w stosunku do wielu jednostek organizacyjnych. Więzi funkcyjne pokrywają się z więziami zależności służbowych. Zaletą tego typu struktury jest profesjonalizm i elastyczność w realizacji poszczególnych funkcji zarządczych, natomiast zasadniczą wadą - zburzenie jedności i jednolitości