społeczne w przedsiębiorstwie, budowane na zasadzie ciągłej rywalizacji oraz stymulacji indywidualnych wyników pracowników. W model japoński jest wkomponowany egalitaryzm, oparty na zbiorowym współdziałaniu w małych grupach (koła jakości, ruch produktywności) i na kolektywnym podejmowaniu decyzji. Nie stosuje się akordowych systemów pracy i indywidualnego współzawodnictwa.<br>IVII. W modelu zachodnim występuje orientacja produktowa (na ilość i jakość rezultatów pracy), a w modelu japońskim - orientacja procesowa (na jakość procesów pracy). Dużą wagę przywiązuje się do ciągłego doskonalenia procesów pracy i produkcji (np. metoda KAIZEN).<br>VIII. Zachodnie systemy wynagradzania opierają się na wartościowaniu wyników pracy i zasług indywidualnych dla przedsiębiorstwa, są dynamiczne i silnie różnicują